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写在戴尔高峰论坛:转型或私有化的意义何在

很多人都在把戴尔的转型看成1993年的IBM所做的事。当郭士纳出任IBM CEO之时,IBM徘徊在死亡的边缘。郭士纳所做的第一件事就是剥离低利润空间的业务,然后把公司的重点放在软件和服务等高利润、高增长率的领域。在当时,郭士纳也遭到了外界的广泛批评,但事实证明他是对的。

然而,对于戴尔来说,现在是2013年。在1993年PC是全盛期,互联网是新生儿,没有智能手机、没有云计算、没有大数据。现在,世界正在变得越来越多元化,多元化的竞争驱动着企业的创新和转型。在这个快速变化的年代,戴尔采取什么明智的行动对于今后的发展甚至生死存亡至关重要。转型之前的戴尔,用直销和零库存等一切以降低成本为目标的方式运作,转型后的戴尔,将聚焦在高利润、快速增长的领域。“所有行业都会经历变革,虽然产品依旧是核心基础,但是,我们会扩展到全套的解决方案,这会获得更大的市场。”迈克尔戴尔在回答媒体提问时表示。

在新领域的角逐中,戴尔面临着巨大挑战,这些竞争对手包括IBM、HP、Oracle等。戴尔在服务及软件领域市场份额不足1%,但正如戴尔高层在戴尔高峰论坛上说的那样:“戴尔没有历史包袱。”未来将通过一系列的收购和研发投入来继续加强这两个领域。戴尔公司服务总裁Suresh C.Vaswani在会上提出了电子商务3.0,重建电子商务生态系统,戴尔服务将在这一领域持续帮助中国企业。

总之,亚太市场对于戴尔转型至关重要, 其中,中国作为戴尔全球第二大市场,在戴尔的全球战略发展中更占据着举足轻重的位置。

当然,从旁观者的角度说是很容易,其实在快速变化的环境里做出决定比想象中要难。而一些迹象表明,戴尔已经在往好的方向发展了,虽然这条路不会平坦。无论戴尔私有化成功与否,笔者都希望它能成为一个创新、开放的公司,在迈克尔戴尔的引领下进入一个全新的时代。

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